ارزیابی فردی؛ منظومه‌ای برای سازمان فردا

ارزیابی عملکرد سازوکاری با اهداف چندگانه است که در آن نگهداشت و تقویت کنش افراد حول محورهای کلیدی موفقیت سازمان به‌عنوان هدف اصلی و اخذ بازخورد به‌عنوان هدف فرعی قابل شناسایی است. اما نیاز به ارزیابی دقیق‌تر و مستقل‌تر افراد، با رویکردی نتیجه‌گرا، تحت عنوان ارزیابی فردی، مرتبط با جریان‌هایی است که ریشه در گرایش‌های جدید در معماری سازمانی، شایستگی‌های فردی و فرصت فناوری دارد. از وجوه برجسته مشاغل در سازمان‌های جدید، امکان توسعه مهارت‌های فردی و ایجاد هویتی مستقل در کار و حرفه است؛ بسیاری از سازمان‌های امروز در فضای نوآورانه زیست می‌کنند؛ از مشخصات این شرکت‌ها تعداد کم نیروی انسانی آنها است که متمرکز یا از راه دور، می‌توانند مسوولیت‌های خود را انجام دهند از این رو توانایی شناخت هویت‌های حرفه‌ای منفرد و متمایز و ارزشیابی کارمندان ضروری است.

این یادداشت در روزنامه دنیای اقتصاد منتشر شد

ادامه مطلب …

پارانوئید سازمانی و فروپاشی در بلندمدت

پارانوئید سازمانی یا بدگمانی و بدبینی به سازمان، پدیده‌ای است که عملکرد افراد و سازمان را متاثر می‌کند و بسته به شرایط اجتماعی، محیطی و فردی در باورها، فرهنگ، برنامه‌ها و مدیریت و همکاران به اشکال مختلف بروز کرده و در آن بی‌اعتقادی و داشتن حس منفی به سازمان، جایگزین تعلق و عضویت در سازمان می‌شود؛ این پدیده جزو موضوعات پیچیده‌ای است که حل و فصل آن به سادگی ممکن نبوده و می‌تواند زمانبر و پرهزینه باشد؛ کاهش تعهد کارکنان ناشی از بدگمانی، نیروی سازمان را ناپایدار و پیگیری اهداف و اجرای راهبرد را دشوار می‌کند و در افق بلندمدت، رفتار انتقام‌جویانه، بی‌تفاوتی و کمرنگ شدن انگیزه‌ها می‌تواند به فروپاشی سازمان منتهی شود.

این یادداشت در روزنامه دنیای اقتصاد منتشر شد

ادامه مطلب …